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    凝聚企业文化,扬起理想风帆-浅谈大金公司企业为文化建设
    企业是一条船,员工是船上的水手,同舟共济方能体现企业和员工的价值。到达理想的彼岸是我们共同的追求。理想的彼岸在哪里呢?在大金公司的企业愿景中。企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标。我们认为,愿景就是解决企业是什么,要成为什么的基本问题。
 
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  “治大国如烹小鲜”,治理国家和管理企业都需要细致和耐心。愿景的产生需要真心的憧憬和切实的感悟。企业愿景是指企业长期的发展方向、自我设定的方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务,明确界定公司在未来社会范围里是什么样子。企业对社会的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之中的排位、与企业关联群体之间的经济关系是企业的快照。经营公司的目的是为全体员工谋求物质和精神方面的幸福,同时打打牌企业利益的最大化,为人类社会的进步贡献最大化,为人类社会的进步贡献力量。愿景是企业永远为之奋斗并希望达到的图景,是一种意愿的表达,概括了企业的未来目标,使命及核心价值,愿景是前进的号角,是激励;远景是企业困难时期或不断变化时代的方向舵;愿景是竞争中取胜的有力武器;愿景能够把企业凝聚成一个共同体,远景说明企业存在个共同体,愿景说明企业存在的目的和理由,蕴含着世界的深刻的洞察,因此必须具有高度的独特性,超前的远瞻性,要求最准确地反映企业的核心价值。肇始于远见的远景,远远超越了哪些时常变化的企业经营策略和技巧,引领着他们,是企业的灵魂。大金公司的愿景从中短期来描述,就是让大金公司在行业中处于领先地位,让产品走向世界。从长期目标来讲,大金公司要走向世界成为世界的大金,让世界成为大金的世界。这个愿景的实现需要认真细致不谢的努力,并依托一种坚定的企业精神来支撑。
 
我们的企业精神:
充满自信 创造激情 追求卓越
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   充满自信首先是对企业对员工充满信任,相信我们是一群优秀的人,相信我们能成为一流的团队;充满自信还是对社会对国家的信任,我们的国家正在飞速的崛起,社会也更加稳定,这是企业发展的坚实基础,也是企业腾飞的必要条件。面对千载难逢的发展机遇,我们的愿景一定能够实现。自信是勇气的源泉,拥有自信才有一往无前的勇气。美好的愿景的实现,自我价值的实现还需要激情。将幻想、理想、不断更新的目标化为动力去创造激情,才能达到超常的目标。在任何目标的实现工程中都要追求卓越。勇气把追求卓越、缔造完美贯穿于每一步行迹中。追求卓越昭示的是一种永不止息、创新超越的“进取”心态,是一种对完善、完美的境界孜孜不倦地追求的崇高精神,宣示了大金人争取成为成功典范的自我定位。2000年9月,作为大金公司创业者的六七个人,以区区百万资金闯进初露倪端的钢结构市场的时候,需要怎样的勇气。这勇气来源于自信;2004年,当大金公司在轻钢市场引领潮头的时候,公司却把目光投向了因为电力紧缺而将大上项目的火力发电市场。经过周密的调研,靠着一股敢为人先。敢于挑战极限的激情,先后克服了资金紧张、基建周期长、产品交货期紧迫、工艺流程不成熟、交货集中导制生产能力不足等一个又一个当时被认为无法解决的问题,奇迹般的完成了供货合同,包揽了东北地区80%的国家重点项目火电锅炉主题设备悬挂系统的加工市场,成为黄河以北该领域内哈尔滨锅炉厂最大的供货商。在公司产值利润都大幅度提高的时候,公司没有自满。凭借追求卓越的信念,全面加强管理,在现场、设备、质量、成本等方面,通过运用“5S"”“六西格玛”“KPI指标”等管理工具,是企业内部管理又上了一个新的台阶,也使追求卓越逐渐成为广大员工的一种共识。我们的口号是:面对未来,充满自信;面对挑战,创造激情;面对工作,追求卓越。这就需要有正确的企业价值观
 
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  以人为本出自《国语●齐语》,第一个提出这一观点的是我国春秋战国时期的政治家管仲。“夫霸主所始也,以人为本。本治则国固,本乱则国危。”管理企业也如此。以人为本的管理的基本思想就是认识管理中的基本要素,人是能动的,与环境是一种交互作用:创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展;个人的目标与企业的目标是可以协调的,将企业变成一个学习型的组织,可以使得员工实现自己的目标,在此过程中,企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工的利益和员工的目标;以人为本的管理要以人的全面发展为核心,人的发展是企业发展和社会发展的前提。
   以人为本的管理,还在于管理过程中一人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人鱼企业共同发展的一系列管理活动
  以人为本的管理在人力资源管理层面上应该是把最合适的人放在最合适的位置上
   以人为本管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件。企业的知识生产力指企业利用其知识资源创造财富的能力,是适应企业国际化经营的基本管理方式,是建立企业中人鱼其他要素良好的必要条件,是企业持续发展的基石。这正是我们实现企业长期愿景所必须的。
   以人为本的管理从三个层面实施。精神层面:加强企业文化建设,广泛的宣传教育,认真细致的培训员工,引导员工,把优秀的企业文化贯穿于企业的一切活动中,创造良好的适合人发展和企业发展的环境。一人为本是企业灵魂的升华;制度层面:用现代企业的标准来完善企业制度,制度的制定要以人为核心,实施人性化管理,物质方面:通过员工利益的最大化达到企业利益的最大化,最终达到社会利益的最大化